Es wird mit jeder Abteilung an einem Tag besprochen was bisher in der Kommunikation gut läuft, was sich ändern soll und wie dies erreicht werden kann. Dann werden in einer abteilungsübergreifenden Sitzung die nötigen Strategien und Ziele vereinbart sowie die ersten Schritte festgelegt.

1. Analyse von Fehlern, Versäumnissen und Altlasten

2. Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen

3. Diskussion und Konsensfindung

4. Festlegung von Zielen

5. Vereinbarung und Implementierung der ersten Schritte

Ziel und Zeitplan des Projekts:

Ziel des Projekts ist es, die Zusammenarbeit im Allgemeinen und die Kommunikatione im Speziellen unter den Abteilungen zu verbessern. Dafür wird in eintägigen Abteilungssitzungen analysiert, was bisher gut läuft und was besser laufen soll. Dabei werden Konzepte und mögliche Lösungen erarbeitet, die dann auf einem zusätzlichen abteilungsübergreifenden Eintages-Meeting vorgestellt und diskutiert werden. Alle Teilnehmer bekennen sich mittels symbolischer Unterschrift den Vereinbarungen.

Vorteile des Vorgehens:

Die Abteilungssitzungen und das Meeting werden sowohl von mir angeleitet als auch moderiert. Damit ist gewährleistet, dass keine Maske über ein Unternehmen gestülpt wird, die nicht passt. Gesicht und Identität werden dadurch authentisch gewahrt. Zusätzlich werden anhand der tiefgehenden Gespräche Konfliktherde offen gelegt und für die Zukunft geschlossen. Die Werte und Arbeitskultur des Unternehmen wird erneuert und bekommt frischen Wind.